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會(huì)議成功三步曲 一個(gè)會(huì)議能否成功，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)—會(huì)前細(xì)致的接待方案、會(huì)中跟蹤落實(shí)、會(huì)后總結(jié)。 會(huì)前策劃方案細(xì)致全面 會(huì)議策劃方案細(xì)致與否直接關(guān)系到會(huì)議能否有序進(jìn)行。在會(huì)議的接待方案中，除了對(duì)接待工作的內(nèi)容和流程、計(jì)劃要有細(xì)致的安排外，一定還要有一個(gè)清晰的責(zé)任分工表

記得有人說(shuō)過(guò)，看一個(gè)人衣著是否考究，首先要看其鞋子講究不講究，鞋子擦得亮不亮。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)衣著考究的人來(lái)說(shuō)，鞋子是點(diǎn)睛之筆，是萬(wàn)萬(wàn)不可忽略的地方。試想如果一個(gè)人穿了一套非常得體的西裝，卻腳著一雙劣質(zhì)皮鞋，那感覺(jué)一定很糟糕。一個(gè)好的展會(huì)，如同一個(gè)穿著考究的紳士，從頭到腳都散發(fā)出迷人的紳士風(fēng)度。但一些不

我國(guó)會(huì)展業(yè)被作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)來(lái)培植，還是近幾年的事。雖然發(fā)展很快，但由于會(huì)展覽本身的總收入還很低，即便按2001年40億元來(lái)計(jì)算，占當(dāng)年全國(guó)GDP的比重也還不到0.05%。而德國(guó)、美國(guó)、新加坡等會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展業(yè)總收入一般約占其GDP的0.2%左右。可見(jiàn)，與這些國(guó)家相比，我國(guó)會(huì)展業(yè)還處在一個(gè)比

全國(guó)會(huì)展業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量(或者說(shuō)總產(chǎn)值、總收入)究竟是多少?眾說(shuō)紛紜。 由于國(guó)家尚未建立起這方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，相應(yīng)地全國(guó)各主要會(huì)展城市同樣缺乏很有說(shuō)服力的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，社會(huì)上也沒(méi)有類似國(guó)外一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的“獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)”能對(duì)此做出權(quán)威估算，因此，現(xiàn)在的說(shuō)法很多，且差距很大。比如，僅就2001

(一)組建大型專業(yè)會(huì)展企業(yè)，發(fā)揮“龍頭”帶動(dòng)作用。采取政府主導(dǎo)、聯(lián)合各方投資的方式，整合政府現(xiàn)有辦展力量，組建大型專業(yè)會(huì)展企業(yè)。將目前政府主辦的重點(diǎn)會(huì)展轉(zhuǎn)交大型專業(yè)會(huì)展企業(yè)承辦，并使其承擔(dān)起展會(huì)運(yùn)作職能。政府可在資金、運(yùn)作、人才等方面給予適當(dāng)優(yōu)惠，鼓勵(lì)其以資本為紐帶，通過(guò)聯(lián)合、合作、參股等方式，壯大

(一)以品牌戰(zhàn)略為主體理念，整合布局會(huì)展項(xiàng)目。立足現(xiàn)有會(huì)展，區(qū)別對(duì)待，整合提升。瞄準(zhǔn)國(guó)際會(huì)展品牌建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)電博會(huì)、航博會(huì)等現(xiàn)有重點(diǎn)會(huì)展品牌建設(shè)。對(duì)行業(yè)影響小、管理不規(guī)范、生命力不強(qiáng)、有不良記錄的弱勢(shì)項(xiàng)目堅(jiān)決予以淘汰。盡快建立品牌會(huì)展的培育引進(jìn)機(jī)制。選擇有比較優(yōu)勢(shì)、代表行業(yè)發(fā)展方向的潛力會(huì)展，以3

世界博覽會(huì)是由一個(gè)國(guó)家的政府主辦，有多個(gè)國(guó)家或國(guó)際組織參加，以展現(xiàn)人類在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和科技領(lǐng)域取得成就的國(guó)際性大型展示會(huì)。其特點(diǎn)是舉辦時(shí)間長(zhǎng)、展出規(guī)模大、參展國(guó)家多、影響深遠(yuǎn)。 自1851年英國(guó)倫敦舉辦第一屆展覽會(huì)以來(lái)，世博會(huì)因其發(fā)展迅速而享有“經(jīng)濟(jì)、科技、文化領(lǐng)域內(nèi)的奧林匹克盛會(huì)”

作為世界第一大展—CeBIT Hannover吸引了70多個(gè)國(guó)家6000名參展商和全球超過(guò)250萬(wàn)的觀眾前往參觀，其中中國(guó)廠商預(yù)計(jì)將超過(guò)410家。但是，由于國(guó)內(nèi)個(gè)別參展企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)和外形等方面涉嫌侵權(quán)，引來(lái)國(guó)外知名企業(yè)投訴。在CeBIT2007還沒(méi)有“完美”地劃上句號(hào)的時(shí)候，由侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題所

展會(huì)期間著作權(quán)保護(hù) 第二十二條展會(huì)投訴機(jī)構(gòu)需要地方著作權(quán)行政管理部門協(xié)助的，地方著作權(quán)行政管理部門應(yīng)當(dāng)積極配合，參與展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。地方著作權(quán)行政管理部門在展會(huì)期間的工作可以包括: (一)接受展會(huì)投訴機(jī)構(gòu)移交的關(guān)于涉嫌侵犯著作權(quán)的投訴，依照著作權(quán)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處

展會(huì)期間專利保護(hù) 第十六條展會(huì)投訴機(jī)構(gòu)需要地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局協(xié)助的，地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局應(yīng)當(dāng)積極配合，參與展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在展會(huì)期間的工作可以包括: (一)接受展會(huì)投訴機(jī)構(gòu)移交的關(guān)于涉嫌侵犯專利權(quán)的投訴，依照專利法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理; (二)受理展

要多問(wèn)多聽(tīng)，及時(shí)了解客戶的需求 記者:如前面所述的例子，我們可以看得出，銷售人員從見(jiàn)到李小姐到她離開(kāi)，一直在用極富誘惑力的詞匯介紹他們企業(yè)的產(chǎn)品。但李小姐，最終選擇了離開(kāi)。 勵(lì)展國(guó)際銷售部:在展會(huì)上，如同李小姐所面對(duì)的銷售人員很多，在他們與客戶的溝通中，他們沒(méi)有與客戶達(dá)成一致

〔案例〕李小姐是某公司的采購(gòu)員，每逢建材、家居或文具類的展會(huì)李小姐都要光顧，采購(gòu)一些公司計(jì)劃中的材料或辦公設(shè)備。在上海的家具展，記者恰逢采購(gòu)的李小姐，并與她一起摸索家具展的情況。 此次出行，李小姐是要為公司選擇一款會(huì)議桌椅。在瀏覽近半個(gè)展廳的時(shí)候，李小姐駐足到一個(gè)很有新意的展廳面前瀏覽這

在展銷會(huì)策劃一項(xiàng)服裝展示活動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須把部分工作分派給其他人，一般情況下，一場(chǎng)時(shí)裝展會(huì)的籌劃主要需要以下職責(zé)分管人。那么上海展會(huì)策劃的項(xiàng)目與四大職責(zé)分配應(yīng)該怎么做？ (一)展臺(tái)形象設(shè)計(jì)主管 展臺(tái)形象設(shè)計(jì) 主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)展臺(tái)的總體設(shè)計(jì)以及動(dòng)態(tài)展，諸如時(shí)裝發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)

目前，一些公司認(rèn)為參加展覽費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但《貿(mào)易展覽商機(jī)》的作者，米歇爾.豪向展覽組織者提出了能夠提升展覽價(jià)值、增加參展觀眾并吸引參展商的十大秘訣: 1.把主要精力集，!，于那些最有希望參展的觀眾，如曾經(jīng)參加過(guò)類似展覽(自己或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉辦的)觀眾。要把重點(diǎn)放在20%的以往參展觀眾上，而不是那

項(xiàng)目經(jīng)理的能力相當(dāng)廣泛，有意從事會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的人，如何提升能力?筆者認(rèn)為，通過(guò)以下途徑可以提升會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的能力。 學(xué)校的正規(guī)訓(xùn)練。目前，全國(guó)已經(jīng)有數(shù)十所大專院校開(kāi)設(shè)了會(huì)展專業(yè)或會(huì)展方向的學(xué)歷教育，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理是其主要培養(yǎng)目標(biāo)。但是，作為會(huì)展專業(yè)在校就讀的學(xué)生來(lái)說(shuō)，最要的還是要學(xué)好基

落實(shí)細(xì)節(jié)是關(guān)鍵 真正操作好一個(gè)會(huì)議，從籌劃開(kāi)始，到具體操作并落實(shí)甸一個(gè)細(xì)節(jié)，其過(guò)程相當(dāng)辛苦和復(fù)雜多變。如果是在主辦單位所在地舉辦會(huì)議，因?yàn)楦鞣矫骊P(guān)系熟一些，可能操作起來(lái)會(huì)比較順利，如果是在外地舉辦會(huì)議，那么會(huì)議操作的難度會(huì)提高，很多因素是辦會(huì)者預(yù)先無(wú)法預(yù)料和控制的。如:1.工作量大、涉及

企業(yè)會(huì)議的策劃執(zhí)行方式很多，可以由策劃公司來(lái)做，也可以獨(dú)自策劃舉辦，還可以是企業(yè)與策劃公司聯(lián)合策劃召開(kāi)。現(xiàn)在，很多有實(shí)力的公司都把會(huì)議的策劃受權(quán)于策劃公司，企業(yè)本身并不參與。但對(duì)于實(shí)力不足的公司來(lái)說(shuō)，自己動(dòng)腦策劃一個(gè)會(huì)議，也不失為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的明智之舉。 策劃人明確職責(zé)與任務(wù)

如何將展覽品安全、準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)到參展國(guó)的展館，并復(fù)運(yùn)回國(guó)?一般均全權(quán)委托外運(yùn)公司進(jìn)行(外運(yùn)公司通常又與其在展地國(guó)的運(yùn)輸代理公司合作進(jìn)行)。按外運(yùn)公司的要求，展覽組織者應(yīng)提供有關(guān)展覽品的資料，展覽會(huì)地址、日期、收件人，以及展覽品箱號(hào)、嘖頭、懈裝、尺碼、毛重、凈重、以及總的體積和重量等。

在一定規(guī)模的展覽會(huì)里，兒百個(gè)展位堆在一起，也許有上萬(wàn)名參觀商蜂擁而至，如何讓更多的參觀買注意到您的公司確實(shí)要花一點(diǎn)心思。在以前，很多參觀者是到了現(xiàn)場(chǎng)才臨時(shí)決定參觀什么展位，布置新穎的展位確實(shí)能吸引到這類參觀者的注意，但現(xiàn)在，情況就大大不同了，越來(lái)越多的參觀商會(huì)事前大概定好需要參觀的展位，如不事先做好

在中國(guó)，展覽是一個(gè)公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。既然是朝陽(yáng)，就不會(huì)像如日中天那樣左右逢源，游刃有余，總有一些缺陷，總有一些不盡如人意的地方，展覽運(yùn)輸就是這樣。運(yùn)輸之于展覽就如糧草之于軍隊(duì)。俗話說(shuō):”兵馬未動(dòng)，糧草先行。”后勤保障對(duì)于任何行業(yè)都是至關(guān)重要的。在展覽運(yùn)輸中根據(jù)形式的不同分為國(guó)內(nèi)展品運(yùn)輸和國(guó)外展品運(yùn)輸，