在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)理應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：

　　一、裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)理工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

　　1、裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度。圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

　　2、根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。

　　3、對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

　　4、推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項(xiàng)，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)，部位，時間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間(墻)”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”、“鋁塑板立柱折邊樣板墻”等以后，才以點(diǎn)帶面進(jìn)行鋪開作業(yè)。

　　5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦、由監(jiān)理來組織參建各方進(jìn)行審核確定封板這一程序。必要時監(jiān)理對主要材料可以定品牌和規(guī)格，防止施工單位以次充好。我在實(shí)踐中經(jīng)常碰到此類事件。如鋼化玻璃門的地彈簧，市場上價格從幾十元到三四百元的都有，一般標(biāo)價在二百五六十元以上的質(zhì)量能保證，經(jīng)銷商也愿意擔(dān)保。但事實(shí)上一些經(jīng)銷商往往根據(jù)購買者的身份和意圖推薦不同檔次的產(chǎn)品，以期拉住客源。而一般小型施工單位往往會選擇幾十元或一百多元的地彈簧，因?yàn)檫@種產(chǎn)品也能用，不過用了三四個月以后就不行了，而且這時他們早已無影無蹤，麻煩只有業(yè)主和使用者承擔(dān)了。對主要原材料進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：

　　(1)定貨前的控制;

　　(2)進(jìn)貨后的控制;

　　(3)現(xiàn)場配制材料的控制;

　　(4)現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行場抽檢檢測合格，但用量大可能造成最后的綜合指標(biāo)達(dá)不到室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求，如花崗巖石、大蕊板等材料，除需進(jìn)行上面的控制方法外，還應(yīng)在設(shè)計圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來避免這一種情況的出現(xiàn)。

　　6、檢查施工單位的人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須要求各工種齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料的加工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備要滿足施工要求。一般使用的機(jī)械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可。除正常使用的機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)有一定數(shù)量的備用設(shè)備，以保證裝修工程的連續(xù)作業(yè)。對以上兩項(xiàng)檢查工作不能忽視。施工單位的人員素質(zhì)和質(zhì)量意識，這是決定一個裝修工程成敗的最關(guān)鍵因素。監(jiān)理作為業(yè)主方聘請的質(zhì)量代表，應(yīng)對施工單位的以往業(yè)績和歷史有所了解，堅決不用“馬路裝修隊(duì)”。

　　7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同的質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預(yù)防為主。并組織施工單位各級質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會，將措施落實(shí)到班組和每個工人。同時還需有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　二、采取有效的管理手段，實(shí)行監(jiān)理對裝修工程質(zhì)量的全方面控制。

　　1、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、對隱蔽工程、工序間的交接應(yīng)著重進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程中控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。如電話線、網(wǎng)絡(luò)線的鋪設(shè)，有些施工單位圖省事，將電話線和網(wǎng)絡(luò)線穿在一根管子內(nèi)，這樣會造成信號的相互干擾，是不允許的，更有甚者將電源插座線和電話線網(wǎng)絡(luò)線穿在一根管路內(nèi)，這樣不但影響到信號的傳輸還會導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生。所以對鋪設(shè)管線這樣的隱蔽工程必須事先在施工細(xì)則和技術(shù)要求中強(qiáng)調(diào)指出，在施工過程中也要重點(diǎn)查驗(yàn)。

　　3、利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線;在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高;在工程完工驗(yàn)收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

　　4、對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價其質(zhì)量。

　　5、在關(guān)鍵部位施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

　　6、未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款憑證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)的有效性和權(quán)威性。

　　7、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

　　8、定期舉行監(jiān)理工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

　　9、若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

　　10、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　11、當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

　　12、對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。

　　13、運(yùn)用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

　　三、裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。

　　1、應(yīng)督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。首先我們必須對所需裝修的基層處理進(jìn)行細(xì)致的檢查。如砼樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進(jìn)行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對個別部位不平或垂直度達(dá)不到要求的，可進(jìn)行打鑿處理。若整體偏差較大，如個別砌體墻體垂直度達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行返工處理，若是結(jié)構(gòu)砼面影響較大的應(yīng)報告設(shè)計人員進(jìn)行處理。應(yīng)當(dāng)樹立“下一道工序就是客戶”的質(zhì)量意識，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序檢查的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工的工程監(jiān)理工程師要及時組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。對已完工的工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

　　2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理的不安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

　　3、監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。監(jiān)理在整個工程中的文檔也應(yīng)建立健全，以便日后查閱和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　這里需要特別指出的問題是，人們對裝修工程中的貼磚、噴涂等表面工程的驗(yàn)收往往比較注重，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗(yàn)收工作，這是在監(jiān)理的過程中應(yīng)該杜絕的。

　　這是本人在實(shí)踐工作中的幾點(diǎn)體會，如有不當(dāng)，敬請批評指正。我們期待著更完善的項(xiàng)目管理中關(guān)于施工監(jiān)理的專業(yè)知識，只有掌握更多的專業(yè)知識才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好，才能建出更多的精品工程。